|
2014年對于傳統家電企業可以說是難熬的一年：一方面全球經濟復雜多變，國內經濟面臨下行壓力，另一方面，洶涌而來的互聯網跨界大潮帶來了巨大沖擊。盡管如此，TCL仍然交出了一份靚麗的成績單：2014年收入和利潤雙雙創新高，成功實現營收超千億，預計上繳稅金超過60億元，股價在2014年全年上漲66.8%，在A股主要家電企業中漲幅第一。對TCL逆風上揚的佳績，省長朱小丹給予高度評價：“過去一年，TCL在經濟下行壓力下仍取得優良經營業績，發揮了骨干企業對全省穩增長的支持，作用難能可貴。‘雙＋’轉型戰略的提出，體現了主動適應新常態的積極姿態和主動作為，并將有力促進TCL國際競爭力的提升。”
為什么TCL能夠逆勢飄紅？李東生在接受南方日報記者專訪時直言：“沒有國際化，我們不可能有今天”。但這還只是一個開始，面對撲面而來的互聯網大潮，TCL的下一輪創新正在啟動。
●南方日報記者 錢瑋玨 發自深圳、惠州
國際化十年靠堅持更靠創新
在TCL營收超千億的業績中，海外市場占了近半壁江山。
從2003年的280億元到去年超千億，十年增長了三倍，這背后，海外市場的開拓功不可沒。
作為國內家電企業國際化的先行者，2004年，TCL收購法國湯姆遜彩電業務，其后與阿爾卡特簽約組建合資公司T&A，進而在2005年全資控股T&A，在當年可是轟動業界的大事件，也是TCL國際化道路的開始。但這個過程并非一帆風順，“基本上是摸著石頭過河，磕磕絆絆，摔跟頭也是不可避免的。”回顧過去十年的經歷，李東生直言早期對跨國并購的困難和風險估計不足，對并購中需要的資源投入也估計不足，沒有吃透相關國家的法律法規，因此在兩個并購項目的前期遭遇了比較大的困難和挑戰，直到2007年TCL集團才開始恢復盈利，兩年后海外業務恢復增長。
但這種堅持顯然是值得的。2014年，TCL的LCD電視產品銷量達1717.7萬臺，TCL通訊累計手機銷量達7349萬臺，海外業務增長30%，占整體銷售收入的48%。
值得一提的是，和不少國產手機廠商“出海”時首選東南亞等周邊新興市場的做法有所不同，TCL通訊從海外并購一完成就瞄準了歐美成熟市場這個“硬骨頭”。對此，李東生表示，這主要是因為“阿爾卡特在歐洲有比較好的基礎，把歐洲及周邊市場做下來是順理成章的，在拉美市場與國際品牌競爭我們也有一定優勢”。據李東生介紹，目前TCL的全球化研發團隊有四千多人，每年的技術專利積累中，通訊占了相當大的比重。“去年申請專利2900多項，其中發明專利2100多項，在國內企業申請專利數量中排名前五，這是支撐我們在歐美市場打硬仗的基礎。”
得益于這種技術創新上的積累，TCL在歐洲市場站穩腳跟后還逐步實現了北美市場的突破。為了滿足北美市場的品質要求，TCL專門組建了上千人的研發小組，全面提升研發和品質，如此努力的回報也是豐厚的，2012年，TCL手機正式進入北美運營商渠道，2013年規模上量，2014年更是實現了80%的高增長，智能手機銷量達到了800萬臺。
互聯網轉型拼勇氣更拼“底氣”
2014年，面對洶涌而至的移動互聯網大潮，不少傳統企業都啟動了轉型計劃。TCL當然也不例外，但面對鋪天蓋地“互聯網思維”提法，李東生在提出“智能+互聯網”、“產品+服務”的“雙+”轉型戰略的同時，也有著自己的“冷思考”。
“互聯網改變整個經濟結構，這個大趨勢我們高度認同，所以在企業經營中導入更多互聯網思維，應用更多的互聯網和云計算技術，這是一定要做的事情，不這樣做的企業一定會被淘汰。但我們是做工業產品的公司，我們有自己天然的優勢，在競爭中要補自己的短板，也需要繼續保持和加強自己原有的優勢，未來TCL依然是產品制造公司。工業能力不是想有就有，是很值錢的，這是我們的優勢，而不是包袱。”李東生直言，過去十年雖然市場上有眾多市值高速增長的互聯網企業，但同時也應該看到這個產業的成功率并不高，少數成功的明星企業背后其實有著無數的失敗企業做注腳。
所以在李東生看來，未來TCL的“雙+”轉型的方向會堅定不移，但這并不意味著TCL要變成互聯網企業，而是要將智能、互聯網的技術更好地嵌入到智能終端產品中，不僅賣產品，也給用戶提供有價值的服務，給企業創造第二次的價值。“未來我們要成為可以經營產品，也能經營服務的公司。”
正是基于這種考慮，過去一年中，TCL初步搭建了移動互聯網軟件與應用服務平臺，全球播、智能家庭、移動視頻、慕課網、金融服務等系列重點項目都取得了實質性進展。據TCL互聯網業務中心總經理梁鐵航介紹，去年相繼發布了芒果TV+電視、七V智能機頂盒、游戲主機及附件等智能終端產品，截至今年1月份，公司通過歡網運營的智能網絡電視終端累計激活用戶已達1220.4萬，日均活躍用戶數464.4萬、在智能電視廣告、電子節目彩電數據服務以及應用程序商店等方面已經有了幾千萬收入。
李東生表示，為了推動向互聯網應用服務轉型，TCL不僅會在產品和服務方面持續投入，推進技術創新，還將從組織架構、團隊建設方面進行機制創新。為此，近期TCL對原有業務架構進行了“大手筆”的調整，新架構可以簡單總結為“7+3+1”，其中“7”是指七個主要產業業務板塊。包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團和通力電子五家企業和新組建的商用系統業務群和部品及材料業務群；“3”指的是三大服務業務板塊，即新組建的互聯網應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及金融事業本部，服務業務在公司總體產業結構的比重大幅提升。“1”則指的是TCL集團創投及投資業務群，這部分是首次被列入核心業務清單。
VA黑膜官網：http://m.kaimrui.cn
| 
簡體
繁體 
